La pandemia, las guerras, el cambio climático, los desastres naturales y la irrupción de tecnologías como la Inteligencia Artificial han configurado un entorno global profundamente inestable. A ello se suman fenómenos como la desinformación, la polarización y la aceleración tecnológica. Todo ello ha dado lugar a un escenario que el autor Marcos Urarte denomina la Era del Reorden, un tiempo en el que la globalización no desaparece, sino que muta, dando paso a un mundo con nuevas fuerzas, nuevos bloques y nuevos riesgos.

Ante este panorama, la prospectiva estratégica se convierte en una herramienta imprescindible para comprender las transformaciones en curso, anticipar futuros posibles y preparar a las organizaciones para responder con resiliencia y visión a largo plazo.

1. De VUCA a un nuevo modelo para entender la complejidad

Durante años utilizamos el término VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) para describir el mundo. Sin embargo, este concepto se ha visto superado por la realidad. Nuevos marcos —como TUNA, BANI o RUPT— surgieron para intentar captarla, pero incluso ellos quedaron cortos.

El autor propone un concepto más avanzado: VI³RCA²S, que incorpora:

• Inmediatez
• Inseguridad
• Ruido
• Aceleración
• Simultaneidad de disparidades

Este marco refleja mejor la velocidad a la que se producen los cambios y las múltiples capas de complejidad que conviven hoy, desde crisis geopolíticas hasta fenómenos digitales masivos.

2. Los nuevos “jinetes” del siglo XXI

Si antes hablábamos de cuatro grandes amenazas globales, hoy la lista se amplía:

• Pandemias
• Guerras
• Cambio climático
• Envejecimiento y evolución demográfica
• Desastres naturales
• Desinformación
• Inteligencia Artificial

Estas dos últimas irrumpen como elementos transformadores porque afectan tanto a personas como a instituciones, mercados, gobiernos y empresas. La IA ya no es una herramienta técnica: se ha convertido en una capacidad estratégica, con impacto directo en la economía, la seguridad y la geopolítica.

3. Un nuevo orden mundial: la Era del Reorden

Según Urarte, estamos entrando en un nuevo ciclo histórico: la Era del Reorden. El mundo se reconfigura, aparecen nuevos actores geoestratégicos y la globalización se fragmenta en polos emergentes.

Conceptos como:

• BRICS+
• Países pivote
• Estados cortejados
• Países “eagles” y “mariachi”

empiezan a formar parte de la narrativa económica y política actual.

En este nuevo orden, las empresas deben incorporar la geopolítica en la toma de decisiones estratégicas, ya que los movimientos internacionales condicionarán sus mercados, cadenas de suministro, inversiones, talento y estabilidad regulatoria.

4. Davos y el giro global: la geopolítica condicionará la economía

En el último Foro Económico Mundial (Davos), se destacó un cambio importante:
hasta ahora la economía influía en la geopolítica, pero en los próximos años la geopolítica influirá en la economía.

Entre las principales conclusiones del foro destacan:

• El impacto transversal de la Inteligencia Artificial
• La necesidad de reconstruir la confianza entre países
• La urgencia de retornar a un crecimiento sostenible
• La lucha global por el talento
• La sostenibilidad como activo estratégico y competitivo
• La expansión de la desinformación como amenaza estructural

Este contexto obliga a las empresas a reforzar sus capacidades de lectura del entorno y adaptación continua.

5. Prospectiva estratégica: anticipar futuros posibles

La prospectiva no pretende predecir el futuro, sino entenderlo. Su función es:

• Identificar futuros posibles, probables, plausibles y preferibles
• Analizar variables críticas
• Anticipar riesgos
• Preparar respuestas
• Diseñar escenarios deseados
• Aumentar la resiliencia organizacional
• Facilitar la toma de decisiones en entornos de alta complejidad

Es una disciplina que combina metodologías cualitativas y cuantitativas para ayudar a gobiernos, organizaciones y líderes a visualizar el futuro y actuar sobre él antes de que llegue.

6. Impacto para las organizaciones: claves que han llegado para quedarse

El análisis del autor señala varios impactos que transformarán el modelo organizativo:

• Incorporación de geopolítica y IA en los consejos de administración
• Transición del teletrabajo improvisado a un modelo formal y estructurado
• Transformación digital acelerada
• El cliente en el centro del diseño de decisiones
• Necesidad de un mapa de riesgos holístico
• La sostenibilidad como eje de competitividad (y no solo cumplimiento)
• Dificultad creciente para atraer y retener talento
• Prioridad en el bienestar físico y mental de los equipos
• Un propósito auténtico como motor de compromiso y dirección

7. Cómo aplicar la prospectiva estratégica en tu organización

Aquí van pasos prácticos para empezar:

1. Crear un Comité de Entorno y Riesgos

Responsable de analizar señales, actualizaciones del entorno y cambios geopolíticos.

2. Construir escenarios a corto, medio y largo plazo

Identificando factores críticos (tecnología, talento, clima, política, economía…).

3. Implementar un sistema de alertas tempranas

Que active decisiones según umbrales definidos.

4. Incorporar la segunda derivada

Analizar efectos indirectos, no solo impactos inmediatos.

5. Diseñar un mapa de riesgos holístico

Integrando riesgos estratégicos, operativos y reputacionales.

6. Integrar la Inteligencia Artificial como capacidad estratégica

Y no como simple herramienta táctica.

7. Desarrollar liderazgo resiliente

Líderes capaces de interpretar la complejidad y mantener visión en la incertidumbre.

Nos encontramos en un mundo que ya no responde a modelos lineales ni a previsiones rígidas. La Era del Reorden exige líderes preparados para leer el entorno, interpretar tendencias y actuar con flexibilidad y resiliencia. La prospectiva estratégica ofrece el marco para construir organizaciones capaces de anticiparse, adaptarse y prosperar, incluso en escenarios marcados por incertidumbre, transformación continua y volatilidad global.