BIBIANA TOVAR: LIDERAR PERSONAS CON PROPÓSITO EN EL SIGLO XX

Bienvenida Bibiana, antes de entrar en tu experiencia en el máster, nos gustaría saber un poco más sobre ti y tu camino hasta aquí. ¿Qué te llevó a elegir el Máster Universitario en Organización del Trabajo y Gestión de los Recursos Humanos en la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Madrid? "Mi trayectoria ha sido una evolución natural desde la gestión operativa en el sector de Alimentación, ...Ver más »

III FORO DE MUJER Y SOCIEDAD CIVIL: UNA JORNADA PARA AVANZAR HACIA LA IGUALDAD REAL

El pasado 12 de marzo, la Cámara de Comercio de Madrid celebró el III Foro de Mujer y Sociedad Civil, un encuentro que reunió a profesionales del ámbito empresarial, institucional y social con el objetivo de analizar los retos actuales de la igualdad de género y reforzar el papel de la mujer en sectores estratégicos. Bajo el lema “Junt@s por la Igualdad”, la sesión fue inaugurada por Eva Serrano, vicepresidenta ...Ver más »

CUANDO EL PLAN NO BASTA: EL PAPEL OCULTO DE LA CULTURA EN EL CAMBIO

En el marco de cualquier proceso de transformación, muchas organizaciones descubren que el cambio no se sostiene en el tiempo. La razón principal es una fuerza silenciosa, pero determinante: La Cultura Organizativa. Aunque existan planes perfectamente formulados, métricas precisas, recursos asignados y un roadmap detallado, la realidad demuestra que, pocas semanas después, la organización tiende a volver a lo conocido. No se trata de falta de intención, sino de inercia ...Ver más »

LIDERAR EL CAMBIO: CUÁNDO AVANZAR Y CUÁNDO DAR ESPACIO AL EQUIPO

En este inicio de ciclo, el entorno se transforma a tal velocidad que adaptarse ha dejado de ser opcional. Es una necesidad real para cualquier organización. Sin embargo, muchas transformaciones siguen sin prosperar, incluso cuando existe una conciencia clara de urgencia. En este contexto, cobra especial relevancia el enfoque “Step Up, Step Back”, que propone distinguir entre dos movimientos esenciales: avanzar, para diseñar con claridad qué se quiere lograr, y ...Ver más »

Constancia, visión y futuro: la historia de Cristina Borja en el Máster de Supply Chain Management

Bienvenida Cristina, muchas gracias por participar. ¿Puedes presentarte para que te conozcan nuestros lectores? Muchas gracias a ustedes por la invitación. Es un placer saludarles. Mi nombre es Cristina Borja Gordon, tengo 23 años y soy de Nueva Loja, Ecuador. Actualmente resido en Madrid, donde estoy cursando el Máster en Supply Chain Management. Dado que la elección de un máster es un paso clave en el desarrollo profesional, quisimos conocer ...Ver más »

Visita al Centro Logístico Amazon MAD7: innovación, automatización y futuro de la cadena de suministro

Tuvimos la oportunidad académica  de visitar Centro Logístico MAD7 de Amazon, ubicado en Illescas (Toledo), junto con los alumnos del Máster Supply Chain Management, que desarrollamos  en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid. La experiencia permitió a los participantes conocer de primera mano uno de los centros logísticos más avanzados del país y descubrir cómo Amazon integra tecnología, automatización y talento humano para alcanzar niveles excepcionales de eficiencia operativa. ...Ver más »

Análisis del Foro Internacional Davos La era del RE-ORDEN: Prospectiva Estratégica y el nuevo orden mundial

La pandemia, las guerras, el cambio climático, los desastres naturales y la irrupción de tecnologías como la Inteligencia Artificial han configurado un entorno global profundamente inestable. A ello se suman fenómenos como la desinformación, la polarización y la aceleración tecnológica. Todo ello ha dado lugar a un escenario que el autor Marcos Urarte denomina la Era del Reorden, un tiempo en el que la globalización no desaparece, sino que muta, ...Ver más »

LA FÓRMULA DE LA COMPETITIVIDAD QUE TODA EMPRESA DEBERÍA CONOCER (P⁴ · IC³) · C

Competir en un mundo impredecible Vivimos rodeados de cambios rápidos, fenómenos inesperados —los famosos “cisnes negros” o “rinocerontes grises” y una presión competitiva cada vez más fuerte. En este contexto, muchas empresas se preguntan: ¿Tiene sentido planificar? ¿Cómo ser previsibles en un entorno imprevisible? ¿Qué debe mantenerse firme y qué debe adaptarse? La respuesta es clara: sí es necesario planificar, pero desde una mentalidad estratégica flexible, abierta al cambio y ...Ver más »

Empleabilidad y formación en un mundo en cambio: Claves del Global Risks Report 2026

El Global Risks Report 2026 confirma que el mundo es más competitivo y multipolar. Aun así, la economía y las organizaciones muestran capacidad de adaptación y aparecen nuevas formas de colaboración. Para tu carrera, esto se traduce en oportunidades reales: perfilar habilidades que no se automatizan, aprovechar la IA como palanca, predecir el contexto global y orientar tu aprendizaje continuo. En este contexto de transformación constante del mercado laboral, la ...Ver más »

Enfoques globales de la IA generativa: Iniciativas estratégicas e impactos

Iniciativas estratégicas e impactos La inteligencia artificial generativa se ha consolidado como un motor esencial del crecimiento económico y la innovación mundial. Su capacidad para Automatizar Tareas, aumentar la eficiencia empresarial y ofrecer Nuevas Soluciones en ámbitos como la salud, la industria o la educación está impulsando a los países a desarrollar estrategias nacionales para aprovechar su potencial y minimizar los riesgos asociados. Desde La Escuela de Negocios de la ...Ver más »